IBM 전설의 시작
IBM은 원래 상점용 금전출납기를 제조하는 회사로 시작했습니다. 2차 세계대전에 때에는 총기도 생산했고, 이후 통계 및 정보처리에 대한 경력을 쌓아 OMR카드의 원형이 되는 채점기도 만들어내게 됩니다. 이들의 시작은 거슬러 올라가 혁신적인 (1911) IBM의 기원은 몇몇 회사들이 1911년에 CTR을 만들기 위해 섞였을 때 시작되었습니다. 확장과 개명 (1924) 1924년에 CTR은 비즈니스 머신에 대한 증가하는 관심과 세계적인 존재감에 대한 확장을 반영하여 이름을 IBM으로 바꿨습니다. 펀치카드 테크놀로지 (1930년대) 1930년대에 IBM은 이야기 집계, 계정 및 급여 처리와 같은 작업에 사용되는 펀치카드 집계 기계 및 데이터 재활용 장비의 강력한 공급업체가 되었습니다. 컴퓨팅 시대 (1940년대-1950년대) IBM은 초기 컴퓨팅 기술의 개발에 필수적이었습니다. 1940년대에 그것은 하버드 마크 I로도 알려진 최초의 전기 기계 컴퓨터 중 하나 인 IBM Automatic Sequence Control Calculator (ASCC)를 개발했습니다. 1950년대에 IBM은 최초의 시장성 있는 전자 컴퓨터인 IBM 701을 출시했습니다. 이것은 메인프레임 컴퓨터 요청에 대한 IBM의 지배력의 징후였습니다. 메인프레임 컴퓨터 (1960-1970년대) IBM은 1960년대와 1970년대에 다양한 모델 간에 호환성을 도입하고 컴퓨터 아마추어 규범을 설정한 IBM System/360s와 유사한 제품을 통해 메인프레임 컴퓨터 지원의 선두주자로 자리매김했습니다. 소프트웨어 및 서비스로 확장 (1980년대-1990년대) 1980년대와 1990년대에 IBM은 태클을 넘어 소프트웨어 및 서비스로 초점을 확장했습니다. IBM OS/ 2와 그 이후에는 AIX 및 IBMi와 유사한 운영 체제, 데이터베이스 운영 체제 (DB2) 및 기타 소프트웨어 결과를 개발했습니다. IBM은 또한 글로벌 서비스 부서를 통해 IT 컨설팅, 아웃소싱 및 비즈니스 서비스의 선도적인 제공자가 되었습니다. 서비스 및 클라우드 컴퓨팅으로의 전환 (2000년대부터 현재까지) 2000년대에 IBM은 서비스 및 팔 컴퓨팅으로 전략적인 전환을 이루어 일부 태클 비즈니스를 처리하고 소프트웨어, 분석 및 팔 기술 전문 회사를 인수했습니다. IBM은 팔 계산 플랫폼인 IBM Cloud를 출시하고 포트폴리오를 확장하여 인공 지능 (AI), 블록체인 및 사이버 보안 결과를 포함했습니다.
그들의 도전정신
IBM은 설립 시점부터 1980년대 중반까지 컴퓨터 분야의 기술을 선도하고, 혁신적인 제품을 출시하며 큰 성장을 거뒀습니다. 그러나 1990년대에 들어서 규모는 커졌지만 성장은 느려졌고 신규 사업 분야 진출을 도모했으며 이는 IBM뿐만 아닌 인텔이나 마이크로소프트도 겪는 문제였습니다. 그렇지만 그들은 가만히 있지 않았고 도전했으며 IBM의 도전 정신은 역경과 복잡함에 맞서 적응력, 발명, 그리고 인내의 상업적 문화를 의미합니다. 이 정신은 IBM의 역사와 정신에 깊이 자리잡고 있으며, 도전을 극복하고 변화를 파악하며 기술과 비즈니스 사이의 경계를 넓히는 회사의 원동력입니다. 혁신 IBM은 복잡한 문제를 해결하고 손님의 진화하는 요구 사항을 충족하는 새로운 방법을 도입하기 위해 오랫동안 노력해 왔으며 계속해서 탐구하고 있습니다. 회사는 초기 차트 기계와 메인프레임 컴퓨터부터 최후의 팰 컴퓨팅, 인공 지능, 그리고 양 컴퓨팅에 이르기까지 개선 사항을 도입한 역사를 가지고 있습니다. 경직성 IBM은 변화하는 요구 조건, 기술 트렌드, 그리고 경쟁 환경에 적응하는 능력을 시간이 지남에 따라 입증했습니다. 회사는 정보 기술과 서비스와 마찬가지로 동적인 근면함에서 적용 가능하고 경쟁력을 유지하기 위해 비즈니스 모델, 제품 포트폴리오, 그리고 조직 구조를 진화시켰습니다. 적응력 역사를 통해 IBM은 불황, 기술 발효, 그리고 소비자 선호 변화를 포함하여 다방면의 도전과 공백에 직면했습니다. 그럼에도 불구하고 회사는 역경에 대해 끊임없이 유연하고 더 강했습니다. 기업가 정신 IBM은 근로자들이 함정에 빠지거나, 새로운 아이디어를 탐색하고, 야심찬 가식을 추구하도록 장려하는 기업가 문화를 육성합니다. 회사는 창의성, 행동력, 그리고 지략을 중요시하며, 근로자들이 발명을 추진하고 IBM의 성공에 기여하도록 돕습니다. 글로벌 관점 IBM은 다른 풀, 넓은 범위, 그리고 글로벌 요청에 대한 존재감을 가진 글로벌 회사로 운영됩니다. 회사는 다양한 관점, 다양성, 추가, 그리고 다문화주의를 수용하여 발명을 추진하고 전 세계적으로 긍정적인 영향을 생산합니다.
논란들
IBM은 오래된 기업인 만큼 크고 작은 논란들이 있어 왔습니다. 다행히 그들은 그러한 논란과 사고들을 이겨내 왔고 그런것들이 회사에 큰 타격이 되기도 했지만 현재 논란을 둘러싸고 여전히 안좋은 시선을 보내는 사람들도 적지 않다는게 현실입니다. IBM과 관련된 가장 중요한 어려움들 중 하나는 2차 세계대전 동안의 그것의 상태로 거슬러 올라갑니다. 나치 독일과의 연루 IBM의 역사에서 가장 논란이 많은 측면들 중 하나는 1930년대와 1940년대 동안의 나치 독일과의 연루설입니다. IBM의 독일 자회사인 Dehomag의 Deutschinen Maschinen Gesellschaft(Dehomag)는 펀치 카드 조팅 기계와 함께 나치 정부에 넘겨졌습니다. 그 기계는 설화, 유대인과 다른 박해 집단의 식별, 그리고 주의 수용소의 운영을 포함하여, 다채로운 목적으로 독일 정부에 의해 사용되었습니다. 비평가들은 IBM의 기술이 홀로코스트를 포함하여, 나치 운영의 효과를 촉진했다고 주장합니다. 그럼에도 불구하고, IBM은 그것의 독일 애착이 나치 정부의 통제 하에서 단독으로 운영되었고, 회사 자체가 나치 상태에 대해 직접적으로 공유하거나 지지하지 않았다는 것을 드러내며, 이러한 주장들을 반박했습니다. 독점금지 소송 IBM은 회사의 역사를 통틀어, 특히 1960년대와 1970년대 동안, 여러 차례의 독점금지 소송을 겪었습니다. 미국 법무부는 1969년에 컴퓨터 보조력에 대한 개인적인 관행을 이유로, IBM에 대해 독점금지 소송을 제기했습니다. 그 조치는 10년 이상 지속되었고, 그 동안 IBM은 메인프레임 컴퓨터 요청에 대한 지배, 반경쟁적인 제스처에 대한 주장, 그리고 도전자들에 대한 제한적인 관행을 포함하여, 그것의 사업 관행에 대해 정밀 조사에 들어갔습니다. 1982년, 미국 정부는 IBM에 대한 독점금지 조치를 기각했고, 그것의 요청 위치가 다른 컴퓨터 제조업자들과의 경쟁에 의해 상당히 약화되었다고 결정했습니다. 해고와 풀 축소 수많은 대기업들처럼, IBM은 구조조정과 축소를 겪었고, 수천 명의 노동자들을 해고하고 그들의 일자리를 잃었습니다. 그 해고는 노동자들과 지역 사회에 대한 그것들의 영향에 대해 염려하는 노동조합, 노동자들, 그리고 옹호 단체들로부터 나오는 검토와 함께, 논란이 되어 왔습니다. 최근 IBM은 특히 아웃소싱 및 오프쇼어링 환경에서 해고를 비용 절감 수단으로 사용하여 정밀 조사를 받고 있습니다. 경쟁은 IBM의 성격을 어느 정도 훼손했지만 일단 문제를 해결하고 투명성, 상업적 지배구조 및 사회적 책임을 개선하는 방법도 취했습니다. 경쟁에 대한 IBM의 대응은 상황에 따라 다르지만 회사는 여전히 윤리 규범을 유지하고 이해관계자 기업을 다루는 데 전념하고 있습니다.