비자의 경쟁환경
비자는 매우 경쟁력 있는 글로벌 결제 시스템에서 운영됩니다. 세계 최대 결제 기술 회사 중 하나인 비자는 결제 생태계의 여러 부분에서 다양한 플레이어와의 경쟁에 직면해 있습니다. 마스터카드는 비자의 주요 경쟁자이며 신용카드, 불리한 카드, 상환된 카드를 포함한 결제 처리 결과를 제공하는 유사한 공간에서 운영됩니다. 마스터카드는 비자와 글로벌 요청 점유율을 놓고 치열한 경쟁을 벌이고 있습니다. 아멕스로 알려진 아메리칸 익스프레스는 특히 신용카드 분야에서 또 다른 주요 경쟁자입니다. 아멕스는 주로 뚱뚱한 소비자를 대상으로 하며 비자의 고급스러운 굴욕과 경쟁하면서 초고가의 카드 혜택을 제공합니다. 디스커버는 비자와 마스터카드보다 낮은 경쟁자이지만 주로 개인 네트워크와 신용카드 서비스를 통해 미국에서 여전히 중요한 요청 점유율을 유지하고 있습니다. 페이팔, 스퀘어, 스트라이프와 같은 회사들은 비자의 카드 기반 결제 시스템과 씨름하는 결제 처리 서비스를 제공합니다. 이 회사들은 디지털 홀드홀과 온라인 결제 게이트웨이를 포함한 필수적인 결제 결과를 제공합니다. 많은 은행들이 비자와 직접적으로 경쟁하면서 네트워크를 통해 신용카드와 불리한 카드를 발행합니다. 일부 은행은 결제 네트워크를 운영하기도 하는데, 이는 비자의 결제 처리 확실성 지배력에 경쟁 문제를 일으킬 수 있습니다. 애플, 구글, 아마존과 같은 기술 대기업들이 애플 페이, 구글 페이, 아마존 페이와 같은 모바일 결제 결과로 결제 공간에 뛰어들었습니다. 비자의 구조와 직접적으로 경쟁할 수는 없지만 소비자의 결제 선호도에 영향을 미치고 전통적인 결제 방식을 방해할 수 있습니다. 다재다능한 핀테크 스타트업들은 결제 공간을 혁신하고 전통적인 결제 방식에 도전하는 새로운 기술과 서비스를 제공하고 있습니다. 이 스타트업들은 비자에게 개방과 함정을 모두 제공하면서 틈새 시장 요청이나 특정 고객 부분에 집중하는 경우가 많습니다. 비자는 원래 결제 네트워크와 규정에 의해 지배되는 발생하는 요청으로 그 존재를 확장하는 데 있어 독특한 도전에 직면합니다. 다양한 비감독 환경과 소비자 선호도를 준수하는 것은 이러한 지역에서 심각한 도전을 제기합니다. 경쟁 우위를 유지하기 위해 비자는 기술 발명, 제품 임몰레이션 확대, 전략적 연결 형성, 결제 네트워크의 보안 및 신뢰성 강화에 집중하고 있습니다. 또한 비자는 지속적으로 요청 동향과 소비자 제스처를 모니터링하여 전략을 조정하고 경쟁 우위를 유지합니다.
비자의 위험관리 전략
지급 성실도로 운영되는 다른 재정 기관과 마찬가지로 비자는 포괄적인 위협 운영 전략을 사용하여 운영, 재정 성과 및 성격에 영향을 미칠 수 있는 다양한 함정을 식별, 추정, 완화 및 커버합니다. 비자의 위협 운영 전략의 중요한 측면은 다음과 같습니다. 비자는 협회 전반에 걸쳐 함정을 식별, 추정 및 관리하기 위해 얽혀 있는 ERM 프레임을 가지고 있습니다. 프레임에는 신용 위협, 요청 위협, 기능 위협, 규정 준수 위협 및 전략적 위협을 포함한 다양한 유형의 함정이 포함됩니다. 비자는 주로 소비자와 기업에 비자가 뿌리내린 신용 카드를 발급하는 회원 은행을 통해 신용 함정을 관리합니다. 비자는 회원 은행이 가입 기준, 신용 한도 운영 및 신용 성과 모니터링을 포함한 책임 있는 대출 관행을 보장하기 위한 규범 및 지침을 설정합니다. 비자는 사기 행각으로부터 결제 네트워크 및 카드 소지자를 보호하기 위해 사기 산림 기술 및 도구에 막대한 투자를 하고 있습니다. 여기에는 고급 사기 발견 알고리즘, 기계 문해 모델, 실시간 판매 적용 시스템, 사기에 효과적으로 대처하기 위한 법 집행 및 충실 파트너와의 협력이 포함됩니다. 카드 소지자 데이터 보호는 비자에게 가장 중요합니다. 회사는 결제 카드 산업 데이터 보안 표준(PCI DSS)을 포함한 엄격한 데이터 보안 표준을 준수하여 결제 프로세스 전반에 걸쳐 민감한 정보를 보호합니다. 비자는 또한 데이터 격리 스타일리시 관행 및 일반 데이터 보호 규정(GDPR)과 유사하게 규정 준수를 장려합니다. 비자는 강력한 기능적 위협 운영 관행을 시행하여 결제 네트워크의 적응력과 신뢰성을 높이는 데 중점을 둡니다. 여기에는 재해 복구 계획, 비즈니스 내구성 운영, 사이버 보안 조치 및 기능 제어의 효과를 추정하기 위한 정기적인 테스트 및 연습이 포함됩니다. 전반적으로 비자의 위협 운영 전략은 카드 소지자, 판매자, 금융 기관 및 통제자를 포함한 이해 관계자 간의 신뢰를 유지하면서 결제 네트워크의 안전성, 보안 및 무결성을 강화하기 위해 고안되었습니다. 비자는 함정을 사전에 연관시키고 완화함으로써 선도적인 글로벌 결제 기술 회사로서의 지위를 유지하는 것을 목표로 합니다.
비자의 창립자
주식회사 비자는 단일 존재자에 의해 혁신된 것이 아니라 여러 재정 기관의 협력을 통해 혁신되었습니다. 그럼에도 불구하고, 비자의 전신인 뱅크 아메리카 카드의 이야기는 몇몇 중요한 숫자의 혜택을 포함합니다. 뱅크 아메리카 카드는 미국에서 처음으로 성공한 신용카드 회사였고 오늘날 이 회사는 비자의 전신이 됩니다. 최초의 뱅크 아메리카 프로그램은 1958년 전미 신탁 저축 협회(Bank of America)인 뱅크 오브 아메리카(Bank of America)에서 캘리포니아 프레즈노(Fresno)에서 시작되었습니다. 이 개념은 은행의 손인 조셉 P. 윌리엄스(Joseph P. Williams)를 포함하여 은행 내의 여러 개인에 의해 혁신되었습니다. 프로그램의 개발과 영속화를 주도한 미국의 감독관 윌리엄스(Williams)는 그의 소대와 함께 특정 상점이나 회사에 국한되지 않고 다양한 상점에서 소비자가 구매할 수 있는 신용 카드 시스템의 가능성을 포착했습니다. 그들은 소비자에게 편리함과 융통성을 제공하면서 은행 발행 수익을 유도하는 회전 신용 시스템을 구상했습니다. 뱅크 아메리카 카드는 인기를 끌었고 프레즈노를 넘어 확장하여 궁극적으로 시민 신용 카드 프로그램을 얻었습니다. 1970년, 일련의 은행들이 힘을 합쳐 전미 은행 아메리카 카드 인코퍼레이션(NBI)을 설립했습니다. NBI는 뱅크 아메리카 카드의 운영을 중앙 집중화하고 글로벌 브랜드로의 확장을 촉진했습니다. 1976년, NBI는 비자의 초국가적인 의도를 반영하고 원하는 곳이면 "결제 시스템으로 승인되었습니다"라고 표시하기 위해 비자의 브랜드를 변경했습니다. 또한, 이름 변경은 단일 은행 소유 신용 카드 프로그램에서 여러 재정 기관이 소유한 글로벌 결제 네트워크로의 전환을 나타냅니다. 전통적인 의미에서 비자의 저자는 단 한 명도 없지만, 조셉 P. 윌리엄스(Joseph P. Williams)와 같은 개인은 궁극적으로 비자 주식회사로 진화한 신용 카드 프로그램의 개발과 확장에 중요한 역할을 했습니다. 시간이 지남에 따라, 비자의 성장과 성공은 다재다능한 이사, 기업가 및 재정 서비스 열성의 원조자들의 혜택에 의해 형성되었습니다.